Ce qui a commencé comme une initiative pour briser les silos et reconnecter les équipes après le Covid s’est transformé en une méthode intelligente et évolutive pour renforcer chez Boston Scientific.
À la suite du Covid, comme beaucoup de grandes organisations, Boston Scientific a dû relever un défi : recréer du lien entre des équipes et des fonctions dispersées. Ce qui avait débuté comme une initiative pour casser les silos a depuis évolué vers une approche stratégique visant à renforcer les communautés de collaborateurs.
Avec RandomCoffee, Boston Scientific a trouvé un moyen évolutif et peu contraignant de stimuler l’engagement et la collaboration au sein de réseaux internes clés, des groupes DEI aux équipes fonctionnelles travaillant au-delà des frontières :
🔹 Society of Women Engineers (SWE) : lancée en juin 2023, avec un taux de participation de 55 à 60 % et un engagement continu.
🔹 Project Lighthouse : en ligne depuis février 2025, favorisant la collaboration entre les divisions.
🔹 OnePD Networking : lancé en mars 2025, déjà 61 % d’adhésion, connectant les ingénieurs process à l’échelle mondiale.
Le résultat : des relations plus solides, davantage de collaboration et un engagement durable.
