Henkel rompe silos entre sus tres ramas
Sobre Henkel
En Henkel Francia, la misión consistió primero en reforzar los vínculos entre los 350 empleados de distintas funciones de los departamentos de detergentes y productos de limpieza. Después, la iniciativa RandomCoffee se extendió dentro de Henkel en Francia para crear encuentros entre empleados de distintas ramas y funciones en todo su centro de Boulogne-Billancourt.
¿En qué contexto pusiste en marcha RandomCoffee en Henkel?
Henkel tiene tres ramas de actividad (detergentes y productos de limpieza, cosmética, adhesivos). Nuestro deseo es crear interacciones transversales entre los empleados de nuestras distintas ramas y funciones.
¿Qué ha cambiado en Henkel desde que se organizan estos encuentros?
Ha reforzado las distintas acciones que llevamos a cabo, sencillas y con un toque de cercanía que marca la diferencia. Cuanto más avanzan las herramientas digitales, más necesarios son los contactos personales y directos. RandomCoffee es una buena herramienta para ello, porque combina las oportunidades que ofrecen las soluciones digitales con la proximidad, que hoy es más clave que nunca.
Si una empresa tuviera las mismas necesidades que la tuya antes de empezar con RandomCoffee, ¿qué le dirías?
Que cree un núcleo de pioneros con un grupo de personas motivadas de la dirección para poner en marcha el movimiento y darle visibilidad.
Después de los RandomCoffees, Henkel fue nuestro primer partner en querer organizar un Random After work. ¿Por qué llevar la experiencia aún más lejos?
Sencillamente porque en los eventos corporativos clásicos, a menudo los participantes solo hablan con los compañeros que ya conocen. Y la mayoría de las veces, son siempre las mismas personas las que asisten. Hay muy poco descubrimiento. Random permite ir más allá de esta costumbre de quedarse con las personas que ya conoces.
