Henkel bricht Silos in drei Geschäftsbereichen auf

Über Henkel

Bei Henkel France ging es zunächst darum, die Verbindungen zwischen den 350 Mitarbeitenden verschiedener Funktionen im Bereich Wasch- und Reinigungsmittel zu stärken. Anschließend wurde die RandomCoffee-Initiative bei Henkel in Frankreich ausgeweitet, um Begegnungen zwischen Mitarbeitenden verschiedener Geschäftsbereiche und Funktionen am gesamten Standort Boulogne-Billancourt zu schaffen.

In welchem Kontext haben Sie RandomCoffee bei Henkel eingeführt?

Henkel hat drei Geschäftsbereiche (Wasch- und Reinigungsmittel, Kosmetik, Klebstoffe). Unser Ziel ist es, bereichsübergreifende Begegnungen zwischen den Mitarbeitenden unserer verschiedenen Geschäftsbereiche und Funktionen zu schaffen.

Was hat sich bei Henkel seit Einführung dieser Treffen verändert?

Das hat die verschiedenen bereits umgesetzten Maßnahmen verstärkt, auf einfache Weise und mit einer Prise Geselligkeit, die den Unterschied macht. Je weiter die digitalen Tools voranschreiten, desto mehr braucht es persönliche und direkte Kontakte. RandomCoffee ist dafür ein gutes Werkzeug, weil es die Möglichkeiten digitaler Lösungen mit einer Nähe verbindet, die wichtiger ist denn je.

Was würden Sie einem Unternehmen raten, das vor dem Start mit RandomCoffee die gleichen Bedürfnisse hat wie Sie damals?

Ein Kernteam von Vorreitern zu bilden, mit einer Gruppe motivierter Personen aus dem Management, um die Bewegung anzustoßen und ihr Sichtbarkeit zu verschaffen.

Nach den RandomCoffees war Henkel unser erster Partner, der auch einen Random Afterwork organisieren wollte. Warum wollten Sie die Erfahrung noch weiterführen?

Ganz einfach, weil Teilnehmende bei klassischen Firmenveranstaltungen oft nur mit Kolleginnen und Kollegen sprechen, die sie bereits kennen. Und meistens kommen ohnehin immer dieselben Leute. Neues entdeckt man dabei kaum. Random hilft, die Gewohnheit zu durchbrechen, immer unter Bekannten zu bleiben.