In etwa drei Wochen beginnt die FIFA-Weltmeisterschaft. 104 Spiele. 48 Mannschaften. Milliarden von Fans, darunter viele in Ihrem Unternehmen.
Die meisten Organisationen stellen einen Bildschirm in den Pausenraum und belassen es dabei. Die klugen machen daraus ein Highlight für ihre Unternehmenskultur.
Wenn ein weltweites Ereignis auf eine weltweite Belegschaft trifft
Die WM ist einer der seltenen Momente im Jahr, in denen eine Nachwuchsingenieurin in Brasilien, ein Finanzmanager in Südkorea und eine Vertriebsleiterin in Deutschland zur selben Zeit über dasselbe sprechen.
Ein solcher gemeinsamer Kontext ist äußerst selten. Und für People-Teams ist er äußerst wertvoll.
Zugehörigkeit entsteht nicht zufällig. Sie entsteht, wenn Mitarbeitende einen Anlass haben, auf andere zuzugehen, über Teams, Funktionen und Länder hinweg. Die WM liefert Ihnen diesen Anlass auf dem Silbertablett.
Untersuchungen von Gallup zeigen immer wieder, dass Mitarbeitende mit einer engen Freundschaft am Arbeitsplatz 7-mal häufiger engagiert sind. Doch solche Freundschaften brauchen gemeinsame Momente, besonders über Silos und Zeitzonen hinweg. Weltweite Ereignisse wie die WM schlagen eine natürliche, zwanglose Brücke, die kein Organigramm nachbilden kann.
Vier Wege, die WM zum Vernetzungsritual zu machen
1. Fan-Gruppen: Menschen nach Leidenschaft zusammenbringen, nicht nach Funktion
Schicken Sie Ihren Mitarbeitenden ein einfaches Formular: „Welche Mannschaft unterstützen Sie?“
Bilden Sie mit den Antworten Gruppen aus Menschen, die dieselbe Mannschaft oder rivalisierende Mannschaften unterstützen. Plötzlich haben ein Designer in Lyon und eine Produktmanagerin in Buenos Aires einen Grund, sich zu vernetzen, den keine Umstrukturierung hätte schaffen können.
Das funktioniert, weil identitätsbasierte Verbindungen stark sind. Wenn zwei Menschen entdecken, dass beide Argentinien-Fans sind, entsteht durch diese gemeinsame Identität sofort ein Wir-Gefühl. Es ist derselbe Mechanismus, der Mitarbeiternetzwerke wirksam macht, angewandt auf etwas, das allen zugänglich ist.
So setzen Sie es um:
- Verschicken Sie eine Umfrage mit einer einzigen Frage: „Welche Mannschaft unterstützen Sie bei dieser WM?“
- Teilen Sie die Antwortenden in Gruppen ein (gleiche Mannschaft, rivalisierende Mannschaften oder gemischte Gruppen)
- Nutzen Sie RandomCoffee, um Menschen innerhalb dieser Gruppen während des Turniers für Kaffee-Treffen zusammenzubringen
- Richten Sie pro Gruppe einen eigenen Slack- oder Teams-Kanal für Sprüche und Tipps ein
2. Gemeinsam schauen: Aus 90 Minuten wird echte Zugehörigkeit
Finden Sie heraus, wer welche wichtigen Spiele wo schauen möchte. Bringen Sie Menschen in derselben Stadt oder am selben Standort zusammen, die gemeinsam schauen wollen.
Ein 90-minütiges Spiel wird so zu einem Moment echter Zugehörigkeit, der soziales Kapital über Silos hinweg aufbaut. Ein Produktdesigner und eine Finanzanalystin, die zusammen ein Halbfinale schauen, arbeiten am Montagmorgen anders zusammen. Das ist keine Vermutung: So entsteht Vertrauen in Beziehungen.
So setzen Sie es um:
- Fragen Sie ab, welche wichtigen Spiele die Mitarbeitenden schauen wollen (Halbfinals, Gruppenspiele ihrer Mannschaft)
- Erfassen Sie neben den Präferenzen auch Stadt oder Standort
- Bringen Sie Menschen in derselben Region zusammen, die gemeinsam schauen möchten
- Organisieren Sie für Remote-Teams virtuelles Public Viewing mit gemeinsamen Videolinks
3. WM-Quizgruppen: Wissen als Verbindung
Bringen Sie Mitarbeitende nach ihrem Fußballwissen zusammen und lassen Sie sie gegeneinander antreten. Leicht, unterhaltsam und eine hervorragende Möglichkeit, abteilungsübergreifende Gespräche anzustoßen, die sonst nie zustande kämen.
Ein Quiz funktioniert, weil es Wettbewerb ohne hohen Einsatz schafft: genug für Energie und Gesprächsstoff, nicht genug für Stress. Genau der richtige Rahmen für Mitarbeitende, die sonst nicht an sozialen Programmen im Unternehmen teilnehmen würden.
So setzen Sie es um:
- Erstellen Sie ein kurzes Quiz (10 Fragen, eine Mischung aus leichten und kniffligen)
- Gruppieren Sie die Teilnehmenden nach Punktzahl, damit die Duelle ausgeglichen sind
- Spielen Sie während des Turniers wöchentliche Quizrunden über Slack oder per E-Mail
- Veröffentlichen Sie eine Bestenliste im internen Newsletter
4. Geheimfavoriten: Verbunden durch das Unerwartete
Fragen Sie alle, welche Überraschungsmannschaft es ihrer Meinung nach weit bringt. Bringen Sie Menschen zusammen, die auf denselben Außenseiter gesetzt haben.
Das klingt nach wenig. Aber Mikro-Rituale wie dieses sind genau das, woraus starke Kulturen entstehen: eine unerwartete Verbindung nach der anderen.
Wenn zwei Menschen in Ihrem Unternehmen, die sich nicht kennen, beide glauben, dass Kanada das Viertelfinale erreicht, haben sie bereits eine gemeinsame Geschichte. Aus dieser Geschichte wird ein Austausch auf Slack. Aus dem Austausch wird ein Kaffee-Treffen. Und aus dem Kaffee-Treffen wird eine Beziehung, die das Turnier um Jahre überdauert.
So setzen Sie es um:
- Fragen Sie: „Welche Mannschaft, mit der niemand rechnet, wird bei dieser WM alle überraschen?“
- Bringen Sie Menschen mit demselben Geheimfavoriten für ein kurzes Kennenlerngespräch zusammen
- Fassen Sie nach der Gruppenphase nach: Lagen sie richtig? Was ist passiert?
- Machen Sie aus den Ergebnissen einen unterhaltsamen Beitrag für die interne Kommunikation
Warum das über das Turnier hinaus zählt
Das sind keine Gimmicks. Es ist das, was wir intelligente Begegnungen nennen: Momente, in denen Menschen, die sonst nicht miteinander zu tun hätten, einen echten Grund dazu finden.
Jedes Mal, wenn das passiert, verändert sich etwas. Ein Silo bekommt Risse. Eine neue Beziehung entsteht. Eine Idee überschreitet eine Grenze, die sie sonst nicht überschritten hätte.
Die WM dauert mehr als fünf Wochen. Die psychologische Sicherheit, das funktionsübergreifende Vertrauen und das Gemeinschaftsgefühl, die sie säen kann? Die halten viel länger.
Die Forschung bestätigt das. Eine Studie von BetterUp aus dem Jahr 2025 ergab, dass Mitarbeitende, die auch nur an einer strukturierten sozialen Interaktion pro Monat teilnehmen, 34 % häufiger eine hohe Zugehörigkeit angeben und 2,4-mal seltener innerhalb eines Jahres kündigen. Die WM liefert Ihnen mehr als fünf Wochen voller natürlicher Gesprächsanlässe. Die Frage ist, ob Sie sie nutzen.
Ein Fahrplan für People-Teams
Wenn Sie das vor dem Turnierstart am 11. Juni umsetzen möchten, hier ein einfacher Zeitplan:
Für HR- und People-Verantwortliche, die sich mit Mitarbeiterengagement, der Aktivierung der Unternehmenskultur und Zugehörigkeit in großem Maßstab beschäftigen, bedeutet das wenig Aufwand bei großer Wirkung.
Das Fazit
Die WM ist nicht nur ein Sportereignis. Sie ist ein Vernetzungsbeschleuniger, der direkt vor Ihren Augen liegt.
Alle vier Jahre teilen Milliarden Menschen weltweit dieselben Geschichten, dieselben Emotionen und dieselben Diskussionen. Ihre Mitarbeitenden gehören dazu. Die einzige Frage ist, ob Sie diese Energie in stärkere Verbindungen am Arbeitsplatz lenken oder ob sie im Gruppenchat bleibt.
Klug ist es, jetzt anzufangen. Drei Wochen reichen völlig, um aus einem weltweiten Spektakel ein dauerhaftes Kulturritual zu machen.
Häufige Fragen
Funktioniert das auch in Unternehmen, in denen nicht alle Fußball verfolgen?
Ja. Das Schöne an der WM ist, dass sie über reine Fußballbegeisterung hinausgeht. Viele Mitarbeitende haben eine kulturelle Verbindung zu teilnehmenden Ländern, auch wenn sie den Sport nicht genau verfolgen. Geheimfavoriten und Quiz funktionieren besonders gut für Nicht-Fans, weil sie die Wissenshürde senken.
Wie gestalten wir das inklusiv für Mitarbeitende in Regionen, in denen Fußball weniger beliebt ist?
Stellen Sie es als kulturelles Vernetzungsevent dar, nicht als Sportevent. Rücken Sie die Länder, die Geschichten und das gemeinsame Erlebnis in den Mittelpunkt. Sie können das WM-Programm auch mit einer Umfrage „Schlagen Sie das nächste weltweite Ereignis vor“ verbinden, damit künftige Aktionen breitere Interessen abbilden.
Was, wenn unser Team klein ist? Lohnt sich das trotzdem?
Auf jeden Fall. Kleine Teams profitieren genauso von strukturierten Vernetzungsmomenten, weil informelle Begegnungen auch in einer kleinen Gruppe nicht von selbst entstehen. Schon wenn Sie 10 Personen zu Geheimfavoriten-Paaren zusammenbringen, entstehen Gespräche, die es sonst nicht gegeben hätte.
Wie messen wir die Wirkung einer WM-Aktion?
Verfolgen Sie drei Dinge: die Teilnahmequote (welcher Anteil der Mitarbeitenden sich angemeldet hat), neu entstandene Verbindungen (wie viele teamübergreifende Paare gebildet wurden) und das Engagement danach (ob diese Paare nach dem Turnier weiter in Kontakt geblieben sind). Wenn Sie RandomCoffee nutzen, werden diese Kennzahlen automatisch erfasst.
