La Coupe du monde arrive. Votre équipe est-elle prête à créer du lien ?
Dans trois semaines environ, la Coupe du monde de la FIFA commence. 104 matchs. 48 équipes. Des milliards de supporters, dont beaucoup travaillent dans votre entreprise.
La plupart des organisations installeront un écran en salle de pause et s'en tiendront là. Les plus avisées en feront un temps fort de leur culture.
Quand un événement mondial rencontre des équipes mondiales
La Coupe du monde est l'un des rares moments de l'année où un ingénieur junior au Brésil, une responsable financière en Corée du Sud et un responsable commercial en Allemagne parlent tous de la même chose au même moment.
Ce type de contexte partagé est extrêmement rare. Et pour les équipes People, il est extrêmement précieux.
Le sentiment d'appartenance ne naît pas par hasard. Il naît quand les collaborateurs ont une raison d'aller vers les autres, au-delà des équipes, des fonctions et des pays. La Coupe du monde vous offre cette raison sur un plateau.
Les recherches de Gallup montrent de façon constante que les salariés qui ont un ami proche au travail ont 7 fois plus de chances d'être engagés. Mais ces amitiés se construisent grâce à des moments partagés, surtout entre silos et entre fuseaux horaires. Les grands événements mondiaux comme la Coupe du monde créent une passerelle naturelle et sans pression qu'aucun organigramme ne peut reproduire.
Quatre façons de faire de la Coupe du monde un rituel de lien
1. Des groupes de supporters : réunir par passion, pas par fonction
Envoyez un formulaire simple à vos collaborateurs : « Quelle équipe soutenez-vous ? »
Puis utilisez les réponses pour réunir les supporters d'une même équipe, ou d'équipes rivales. Tout à coup, une designer à Lyon et un product manager à Buenos Aires ont une raison de se parler qu'aucune réorganisation n'aurait pu créer.
Cela fonctionne parce que les liens fondés sur l'identité sont puissants. Quand deux personnes découvrent qu'elles soutiennent toutes les deux l'Argentine, cette identité commune crée immédiatement un sentiment d'appartenance au groupe. C'est le même mécanisme qui rend les communautés internes efficaces, appliqué à un sujet accessible à tous.
Comment faire :
- Envoyez une enquête d'une seule question : « Quelle équipe soutenez-vous pour cette Coupe du monde ? »
- Répartissez les répondants en groupes (même équipe, équipes rivales ou groupes mixtes)
- Utilisez RandomCoffee pour mettre en relation les membres de ces groupes autour d'un café pendant le tournoi
- Créez un canal Slack ou Teams dédié à chaque groupe pour les pronostics et les taquineries
2. Des matchs à regarder ensemble : 90 minutes pour créer un vrai lien
Identifiez qui compte regarder les grands matchs, et où. Mettez en relation les personnes d'une même ville ou d'un même bureau qui veulent les regarder ensemble.
Un match de 90 minutes devient un vrai moment d'appartenance, qui construit du capital social au-delà des silos. Une product designer et un analyste financier qui regardent une demi-finale ensemble ne collaboreront plus de la même façon le lundi matin. Ce n'est pas une supposition : c'est ainsi que fonctionne la confiance relationnelle.
Comment faire :
- Demandez quels grands matchs chacun compte regarder (demi-finales, matchs de poule de son équipe)
- Recueillez la ville ou le bureau en même temps que les préférences
- Mettez en relation les personnes d'une même zone qui veulent regarder ensemble
- Pour les équipes à distance, organisez des diffusions virtuelles avec un lien vidéo partagé
3. Des quiz Coupe du monde : faire du savoir un trait d'union
Mettez en relation les collaborateurs selon leurs connaissances du football et laissez-les se défier. Léger, ludique, et un excellent moyen de lancer entre services des conversations qui n'auraient jamais eu lieu autrement.
Le quiz fonctionne parce qu'il crée une compétition sans enjeu : assez pour générer de l'énergie et des échanges, pas assez pour créer du stress. C'est le point d'équilibre idéal pour engager des collaborateurs qui ne participent pas d'habitude aux moments conviviaux de l'entreprise.
Comment faire :
- Créez un court quiz (10 questions, entre faciles et pointues)
- Regroupez les participants par tranche de score pour des duels équilibrés
- Organisez une manche de quiz chaque semaine pendant le tournoi, via Slack ou par e-mail
- Publiez un classement dans votre newsletter interne
4. Les « outsiders » : créer du lien autour de l'inattendu
Demandez à chacun quelle équipe surprise ira loin selon lui. Mettez en relation les personnes qui ont misé sur le même outsider.
Cela paraît anodin. Mais ce sont exactement ces micro-rituels qui construisent des cultures fortes, un lien inattendu après l'autre.
Quand deux inconnus de votre entreprise sont persuadés que le Canada atteindra les quarts de finale, ils ont déjà une histoire en commun. Cette histoire devient un échange sur Slack. Cet échange devient un café. Ce café devient une relation qui survit au tournoi pendant des années.
Comment faire :
- Posez la question : « Quelle équipe que personne n'attend va surprendre tout le monde lors de cette Coupe du monde ? »
- Mettez en relation les personnes qui ont choisi le même outsider pour un court appel de présentation
- Faites un point après la phase de groupes : avaient-elles raison ? Que s'est-il passé ?
- Utilisez les résultats pour un contenu interne ludique
Pourquoi cela compte au-delà du tournoi
Ce ne sont pas des gadgets. C'est ce que nous appelons des collisions intelligentes : des moments où des personnes qui n'auraient pas échangé d'habitude trouvent une vraie raison de le faire.
Chaque fois que cela arrive, quelque chose bouge. Un silo se fissure. Une nouvelle relation se crée. Une idée franchit une frontière qu'elle n'aurait pas traversée autrement.
La Coupe du monde dure plus de cinq semaines. La sécurité psychologique, la confiance entre fonctions et le sentiment de communauté qu'elle peut faire naître ? Ils durent bien plus longtemps.
Les recherches le confirment. Une étude de BetterUp parue en 2025 montre que les salariés qui participent ne serait-ce qu'à une interaction sociale structurée par mois ont 34 % de chances en plus de déclarer un fort sentiment d'appartenance et 2,4 fois moins de risques de partir dans l'année. La Coupe du monde vous offre plus de cinq semaines de sujets de conversation tout trouvés. Reste à savoir si vous les utiliserez.
Le plan d'action des équipes People
Pour être prêt avant le coup d'envoi du tournoi, le 11 juin, voici un calendrier simple :
Pour les responsables RH et People qui réfléchissent à l'engagement collaborateur, à l'activation de la culture et au sentiment d'appartenance à grande échelle, c'est peu d'effort pour beaucoup d'impact.
En résumé
La Coupe du monde n'est pas qu'un événement sportif. C'est un accélérateur de lien qui se trouve sous vos yeux.
Tous les quatre ans, des milliards de personnes dans le monde partagent les mêmes histoires, les mêmes émotions et les mêmes débats. Vos collaborateurs en font partie. La seule question est de savoir si vous canaliserez cette énergie pour renforcer les liens au travail, ou si vous la laisserez dans la conversation de groupe.
Le bon réflexe est de commencer maintenant. Trois semaines suffisent largement pour transformer un spectacle mondial en rituel durable pour votre culture.
Questions fréquentes
Est-ce que cela fonctionne dans une entreprise où tout le monde ne suit pas le football ?
Oui. Toute la force de la Coupe du monde est de dépasser le cercle des passionnés de football. Beaucoup de collaborateurs ont un lien culturel avec les pays en compétition, même s'ils ne suivent pas ce sport de près. Les pronostics d'outsiders et les quiz fonctionnent particulièrement bien avec les non-initiés, parce qu'ils abaissent la barrière des connaissances.
Comment rendre l'initiative inclusive pour les collaborateurs de régions où le football est moins populaire ?
Présentez-la comme un événement de lien culturel, pas comme un événement sportif. Mettez l'accent sur les pays, les histoires et l'expérience partagée. Vous pouvez aussi associer le programme Coupe du monde à un sondage « proposez le prochain événement mondial », pour que les prochaines initiatives reflètent des centres d'intérêt plus variés.
Et si notre équipe est petite ? Cela vaut-il quand même la peine ?
Tout à fait. Les petites équipes profitent tout autant de moments de lien structurés, parce que les échanges informels ne naissent pas tout seuls, même dans un petit groupe. Même former des binômes d'outsiders avec 10 personnes crée des conversations qui n'auraient pas eu lieu autrement.
Comment mesurer l'impact d'un programme Coupe du monde ?
Suivez trois éléments : le taux de participation (quel pourcentage de collaborateurs s'est inscrit), les nouveaux liens créés (combien de binômes inter-équipes ont été formés) et l'engagement dans la durée (ces binômes ont-ils continué à échanger après le tournoi). Si vous utilisez RandomCoffee, ces indicateurs sont collectés automatiquement.
