Ir al contenido principal
Caso de uso de mentoría

Movilidad interna y reskilling

“¿Cómo retener a quienes quieren cambiar, dentro de la empresa y no fuera?”

Lo que nos dicen los equipos de RR. HH.

Retén a quienes quieren cambiar de puesto dentro de la empresa, no fuera. RandomCoffee empareja a cada candidato con un mentor que ya ocupa el puesto objetivo y reduce el riesgo del cambio.

Más de 1250 organizaciones en más de 30 países confían en nosotros:

Spotify
Electronic Arts
TotalEnergies
Ubisoft
Disney
Allianz Global Investors
Fanatics
Brightly
Warner Music Group
Trimble
Kering
Amazon
Workday
Spotify
Electronic Arts
TotalEnergies
Ubisoft
Disney
Allianz Global Investors
Fanatics
Brightly
Warner Music Group
Trimble
Kering
Amazon
Workday
Spotify
Electronic Arts
TotalEnergies
Ubisoft
Disney
Allianz Global Investors
Fanatics
Brightly
Warner Music Group
Trimble
Kering
Amazon
Workday
Spotify
Electronic Arts
TotalEnergies
Ubisoft
Disney
Allianz Global Investors
Fanatics
Brightly
Warner Music Group
Trimble
Kering
Amazon
Workday
JLL
Cox Enterprises
Orange
lululemon
SAP
United Nations
BNP Paribas
AXA
Cisco
CNN
TikTok
Schneider Electric
Deloitte
JLL
Cox Enterprises
Orange
lululemon
SAP
United Nations
BNP Paribas
AXA
Cisco
CNN
TikTok
Schneider Electric
Deloitte
JLL
Cox Enterprises
Orange
lululemon
SAP
United Nations
BNP Paribas
AXA
Cisco
CNN
TikTok
Schneider Electric
Deloitte
JLL
Cox Enterprises
Orange
lululemon
SAP
United Nations
BNP Paribas
AXA
Cisco
CNN
TikTok
Schneider Electric
Deloitte

¿Qué es la mentoría para la movilidad interna?

Cuando un empleado quiere cambiar de puesto, tiene dos opciones: buscar fuera o intentar una movilidad interna. La segunda suele fracasar por una razón sencilla: no sabe cómo es realmente el puesto objetivo y nadie lo ayuda a dar el paso. La mentoría de movilidad lo empareja con alguien que ya hace ese trabajo dentro de la organización.

El mentor comparte la realidad del puesto, las competencias que hay que adquirir y los códigos del nuevo equipo. El candidato avanza con una imagen clara, en lugar de idealizar o rendirse. Para la organización, cada transición interna lograda es una contratación externa evitada y una salida menos.

Cómo RandomCoffee reduce el riesgo de tu movilidad interna

Un puente sistemático entre quienes quieren cambiar y quienes ya lo hicieron.

1

Recoger las intenciones de movilidad

Un sencillo formulario recoge el puesto objetivo de cada persona, de forma confidencial y sin pasar por el mánager.

2

Emparejar con el puesto objetivo

Cada candidato conoce a un compañero que ya ejerce el puesto al que aspira, en otro equipo.

3

Estructurar el descubrimiento

Sesiones regulares, job shadowing, preguntas que explorar: la transición se prepara durante varias semanas.

4

Orientar tus decisiones de RR. HH.

Se ve qué puestos atraen, qué transiciones se están gestando y dónde concentrar los esfuerzos de formación.

El valor para tu organización

→ Un mentor que ya ocupa el puesto objetivo, para reducir el riesgo de la transición.

1 por 1
cada movilidad lograda evita una contratación
con el coste, el plazo y el riesgo de integración que conlleva.
-28 %
de rotación
cuando los empleados ven un futuro dentro, dejan de buscarlo fuera.
0
logística de RR. HH.
el matching, las invitaciones y el seguimiento funcionan automáticamente, ciclo tras ciclo.

Hablemos de tu programa

Cuéntanos tu contexto y nuestros expertos te mostrarán cómo lanzar tu programa “Movilidad interna y reskilling” con RandomCoffee y qué han logrado organizaciones similares.

  • Respuesta en menos de 24 horas
  • Demo personalizada sobre tu caso de uso
  • Configuración en menos de 30 minutos, sin intervención de IT
1250+
empresas
30+
países
95 %+
de satisfacción

Equipos que confían en nosotros

Credit AgricoleElectronic ArtsFreshworksInformaTotalEnergiesDisney

* Campos obligatorios